กิจกรรมการควบรวมกิจการเพิ่มขึ้นอย่างมากในปีที่ผ่านมา แม้ว่าโลกธุรกิจจะยังคงต่อสู้กับผลกระทบของการระบาดใหญ่ของโควิด-19 สำหรับผู้นำประเภทต่างๆ ที่ต้องการขยายส่วนแบ่งการตลาดในภาคส่วนต่างๆ ธุรกิจที่ไม่มีตำแหน่งที่ดีพออาจตั้งเป้าหมายการเข้าซื้อกิจการที่น่าดึงดูดใจในปี 2565การควบรวมกิจการจะไม่เด่นชัดในบางอุตสาหกรรมเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมอื่นๆ แต่นักลงทุนองค์กรและเอกชนอาจ
มีแนวโน้มที่จะประสบกับความกลัวที่จะพลาดโอกาสมากขึ้นเมื่อ
การเจรจาตกลงดีขึ้นทั่วกระดาน ท้ายที่สุดแล้ว ความคิดแบบเดียวกันนี้ได้จุดชนวนให้เกิดการแข่งขันด้านอาวุธทางเทคโนโลยีระหว่างบริษัทต่างๆ ที่กักตุนเงินทุนในช่วงที่การระบาดใหญ่ถึงจุดสูงสุด ผู้นำธุรกิจต่างกระตือรือร้นที่จะใช้จ่ายกับความสามารถที่อาจทำให้พวกเขาได้เปรียบในการแข่งขัน
คำถามเกี่ยวกับวัฒนธรรม
แน่นอนว่าจะมีหลายบริษัทที่รู้สึกสำนึกผิดจากผู้ซื้อในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า เมื่อผู้ซื้อเข้าใกล้การลงทุนด้านเทคโนโลยีและการเข้าซื้อกิจการโดยไม่คำนึงถึงผลกระทบต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม สถานการณ์ดังกล่าวจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กิจกรรม M&A ทั้งหมดควรเป็นไปตามสมมติฐานรายได้สะสม รายได้เท่ากับลูกค้า สมาชิก หรือผู้ใช้ ความสำเร็จของการซื้อกิจการที่มีศักยภาพนั้นขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้ซื้อในการรักษาแหล่งรายได้เหล่านั้น
เช่นเดียวกับการลงทุนอื่น ๆ การเข้าซื้อกิจการมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มความสามารถของบริษัทในการรักษาและเพิ่มรายได้ นั่นคือเหตุผลที่ผู้นำธุรกิจทั้งหมดที่กำลังทำข้อตกลงอยู่ในขณะนี้ควรให้ความสำคัญกับกิจกรรมอื่นๆ ที่จำเป็นต่อการขับเคลื่อนการเติบโต เท่าๆ กัน
ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อประเมินเป้าหมาย M&A ผู้ซื้อที่คาดหวังจะต้องรวมความพอดีทางวัฒนธรรมไว้ในรายการเกณฑ์ที่ต้องปฏิบัติตามก่อนการได้มา การทำเช่นนี้ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการเติบโตที่ยั่งยืนเมื่อการทำธุรกรรมเสร็จสิ้น แท้จริงแล้ว ความล้มเหลวในการประเมินความเหมือนหรือความแตกต่างทางวัฒนธรรมของบริษัทเป้าหมายในระหว่างการตรวจสอบสถานะอาจขัดขวางความสำเร็จในระยะยาวได้อย่างมาก (เว้นแต่เป้าหมายของคุณในการเข้าซื้อกิจการเป็นเพียงการกำจัดคู่แข่ง)
ขุดลึก
สำหรับบริษัทที่ต้องการสร้างความร่วมมือที่สามารถสนับสนุนการเติบโตที่ยั่งยืน สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงความเหมาะสมทางวัฒนธรรมในรูปแบบทางการเงินที่ใช้เพื่อแจ้งการตัดสินใจในการควบรวมกิจการ อาจดูเหมือนง่าย แต่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบัน ผู้นำที่ประเมินมูลค่าสินทรัพย์โดยไม่ดำเนินการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะอย่างครบถ้วนมักจะพบว่าตนเองจำเป็นต้องประเมินการทำธุรกรรมอีกครั้งหลังจากข้อตกลงเสร็จสิ้น
การหลีกเลี่ยงสถานการณ์นี้จำเป็นต้องมีการประเมินเมตริก
ที่ขยายออกไปนอกเหนือไปจากประสิทธิภาพทางการเงิน ซึ่งรวมถึงแนวทางปฏิบัติในการบริหารความเสี่ยง ความแข็งแกร่งของวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจของพนักงาน การได้มาซึ่งความสามารถและการรักษาไว้ และความสอดคล้องของบริษัทกับหลักการด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (หรือที่เรียกว่า ESG) กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้ซื้อจะต้องพัฒนามุมมอง 360 องศาของจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัทเป้าหมาย และนั่นไม่ได้มาจากการพบปะกับซีอีโอและทีมผู้บริหารเท่านั้น แต่สามารถรับได้โดยทำตามขั้นตอนต่อไปนี้:
1. ประเมินวัฒนธรรมการปฏิบัติงาน
ในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การธนาคารและการค้าปลีก ประสบการณ์ของพนักงานและลูกค้าที่ดีขึ้นจะยิ่งสร้างความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้ล้าหลัง ในกรณีของภาคธุรกิจเดิม ผู้ซื้ออาจมองข้ามสินเชื่อและความเสี่ยงด้านเครดิตของเป้าหมายโดยไม่ได้ประเมินพฤติกรรมและเทคโนโลยีอย่างเหมาะสมซึ่งปัจจุบันกำหนดประสบการณ์ของพนักงานและลูกค้าของบริษัทนั้น
ธนาคารมีเวลาทำการที่เป็นมิตรกับลูกค้าหรือไม่? พนักงานมีความคาดหวังอย่างไรเกี่ยวกับสมดุลชีวิตการทำงานและค่าตอบแทน เทคโนโลยีช่วยหรือขัดขวางเวิร์กโฟลว์และประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานหรือไม่? คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้และคำถามที่คล้ายกันควรนำมาพิจารณาในการประเมินมูลค่าของบริษัทเป้าหมาย
จากการระบาดใหญ่ของโควิด-19 อาจสำคัญกว่านั้นในการทำความเข้าใจว่าการดำเนินงานของเป้าหมายสอดคล้องกับของคุณเองหรือไม่ ขณะนี้ธุรกิจต่าง ๆ ต่างพึ่งพาโมเดลการดำเนินงานและการจัดการแรงงานที่หลากหลาย สมมติว่าพนักงานของคุณกลับมาที่สำนักงานและคุณกำลังซื้อบริษัทที่อยู่ห่างไกลโดยสิ้นเชิง ในกรณีนั้น คุณจะต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับวิธีการโน้มน้าวใจให้บุคลากรเป้าหมายหลักกลับสู่ที่ทำงานแบบรวมศูนย์
ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2564 ผลสำรวจของ Morning Consult ที่ทำการสำรวจผู้ใหญ่ในสหรัฐอเมริกา 1,000 คนพบว่า39 เปอร์เซ็นต์จะพิจารณาลาออกจากงาน หากนายจ้างไม่ให้ทางเลือกในการทำงานจากที่บ้านอย่างน้อยบางเวลา และตั้งแต่นั้นมา คนอเมริกันก็ออกจากงานเป็นจำนวนมากเป็นประวัติการณ์ เมื่อพบกับผู้นำของเป้าหมายที่เป็นไปได้ ให้ถามพวกเขาโดยตรงเกี่ยวกับรูปแบบการทำงานของพนักงานที่พวกเขาได้นำไปใช้และความคาดหวังที่พวกเขาได้กำหนดไว้กับพนักงาน หากคุณพบว่าความคาดหวังที่แท้จริงของพวกเขาไม่สอดคล้องกับสิ่งที่คุณได้ยิน นั่นคือธงสีแดงที่สำคัญ
2. สแกนภูมิทัศน์ความสามารถพิเศษ
ธุรกิจในทุกอุตสาหกรรมกำลังต่อสู้มากขึ้นเพื่อแย่งชิงกลุ่มคนที่มีความสามารถเท่าเดิม ผู้นำด้านการธนาคารมักมองว่าการได้มาซึ่งเป็นวิธีที่เร็วที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการรักษาความปลอดภัยบุคลากรที่สำคัญ อย่างไรก็ตาม หากคุณเร่งรีบในการควบรวมกิจการเพื่อให้ได้พนักงานที่มีทักษะและความเชี่ยวชาญหลักเพิ่มขึ้นโดยไม่ตรวจสอบความสอดคล้องทางวัฒนธรรม พนักงานใหม่ของคุณอาจรีบออกไปหาโอกาสอื่นอย่างรวดเร็ว
Credit : ufaslot
